2月12日，山西建投集團(tuán)召開2025年市場、投資、海外工作會。會議認(rèn)真貫徹落實建投集團(tuán)二屆二次職代會會議精神和工作部署，總結(jié)過往經(jīng)驗，分析當(dāng)前形勢，明確未來方向，進(jìn)一步扛牢市場經(jīng)營“頭等大事”，抓牢有效益投資“第一要義”，樹牢大海外戰(zhàn)略“關(guān)鍵之舉”，以高質(zhì)量市場經(jīng)營保駕護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理祁立柱主持。
杜銳結(jié)合二級企業(yè)和總部部門發(fā)言作了具體工作安排。他強(qiáng)調(diào)，一要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要積極拓展傳統(tǒng)房建以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，緊跟國家政策導(dǎo)向，把握區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，加速推動項目落地，提升企業(yè)在新興領(lǐng)域的市場份額。
二要深耕區(qū)域市場。要聚焦重點區(qū)域，集中精力深耕區(qū)域市場，優(yōu)化資源配置，提升區(qū)域市場份額，提高項目投入產(chǎn)出效率。
三要強(qiáng)化項目運(yùn)營能力。要持續(xù)提升項目策劃、建設(shè)及運(yùn)維能力，加強(qiáng)項目全生命周期管理，確保項目高效推進(jìn)、穩(wěn)健運(yùn)營，實現(xiàn)效益最大化。
四要加強(qiáng)品牌建設(shè)。要及時總結(jié)地產(chǎn)營銷成功經(jīng)驗，復(fù)制優(yōu)秀模式，提升銷售業(yè)績和資金回收效率。要持續(xù)推動建投地產(chǎn)和建投物業(yè)的品牌建設(shè)，提高建投集團(tuán)在房地產(chǎn)市場的影響力和競爭力。
五要推動礦建業(yè)務(wù)發(fā)展。要提升礦建項目的技術(shù)水平和運(yùn)營能力，確保儲備一批、落地一批礦建項目。
六要構(gòu)建大客戶管理體系。要加強(qiáng)與重點客戶的深度對接，完善制度機(jī)制，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，確保合作協(xié)議落地見效。
七要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項目管理能力。要加強(qiáng)項目進(jìn)度、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理，確保項目按時結(jié)算，提升資金回收效率，提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。
八要強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)。要提升海外項目儲備和履約能力，加強(qiáng)海外項目屬地化經(jīng)營，加強(qiáng)海外人才建設(shè)，抓好海外工程創(chuàng)優(yōu)工作，確保海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
會議要求，一要緊緊抓住省委、省政府“重大項目建設(shè)年”機(jī)遇，增強(qiáng)抓好市場經(jīng)營工作的緊迫感和責(zé)任感，爭分奪秒、抓早抓實、提前部署，全力推動實現(xiàn)一季度“開門紅”。二要積極發(fā)揮建投集團(tuán)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，運(yùn)用專班工作機(jī)制，一個項目一個項目盯著抓對接，一件任務(wù)一件任務(wù)跟蹤抓落實，加快推動重點項目落地。三要牢牢抓實抓細(xì)重點項目調(diào)度會，持續(xù)對重大任務(wù)、重點項目、重要事項實行每周調(diào)度，建立臺賬式、清單化管理，健全動態(tài)跟蹤機(jī)制，及時掌握情況，強(qiáng)化日常管理。
會上，建工集團(tuán)、八建集團(tuán)、安裝集團(tuán)、國際建設(shè)公司、城市運(yùn)營集團(tuán)、太忻發(fā)展集團(tuán)分別圍繞網(wǎng)格化經(jīng)營、傳統(tǒng)施工項目前期策劃包裝、新能源項目拓展、海外市場開發(fā)、地產(chǎn)項目全周期管理和礦山建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈打造等進(jìn)行交流發(fā)言。
建投集團(tuán)相關(guān)部門，二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等200余人參會。
